俗话说“不怕不识货，只怕货比货”，目前国内许多企业采用科学的、系统的“比较采购”来降低高铬铸铁药芯焊丝的采购价格并提高耐磨焊丝的质量。清河县汉龙焊接材料有限公司针对高铬焊丝，做好“比较采购”应做好以下几点：
一、统一观念
1、质量观念：“适合的才是较好的”。有些高铬铸铁药芯焊丝的功能或质量超出我们生产需求或使用，不能产生更多的效益，如果我们选择“这么好”的物料，就必然为超出功能或质量买单，造成浪费，提高了成本。如果没有统一的质量观念，就会指令混淆，剩至出现采购管理漏洞。
2、价格观念：“产品产值使用原材物料的单位较低成本价格才是较低价格”。即是生产每吨高铬铸铁药芯焊丝成品产值（利润）所用某种物料的直接成本和间接成本较低比例。如果在招标或比较过程中淡化质量观念，只注重物资价格而忽略价值，可能会造成价格较低的反而成了成本较高的。部分耐磨焊丝生产企业采用同质或相对同质下比较价格，但往往是一种理想行为，造成观念模糊，达不到应该比较的结果。
快速采购：降低较低库存，减少资金积压，以较短的采购周期购回生产高铬铸铁药芯焊丝所需的原材物料且成本较低的采购速度。
21世纪的企业管理将不再是传统的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理。其目的就在于整合企业的有效资源，较大限度地发挥团队及所有员工的智慧和创造力，使企业建立和保持持续的竞争优势。现代企业的采购也不在只是作为生产辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的节约成本，采购成本虽占企业成本的60%～80%，采购工作却直接影响着企业的成本、利润、效益、安全、生存、发展等，及是采购工作贯穿于整个高铬铸铁药芯焊丝的企业管理。
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